行動教育(605098)2025年度ESG報告解讀

行動教育於2026年4月15日釋出2025年度ESG報告,全面披露其在環境、社會及治理(ESG)方面的實踐與績效教育。作為國內首家A股主機板上市的管理教育機構,公司以“邁向管理的科學”為戰略升級方向,將ESG與AI戰略深度融合,構建“AI賦能ESG,ESG引領戰略”的治理格局。本報告依據滬深北交易所《上市公司可持續發展報告指引》編制,資料覆蓋集團總部及附屬公司,經董事會審批透過。

一、可持續發展管理教育:戰略與治理架構

1.1 ESG戰略核心定位

公司以“打造世界級AI商學平臺”為願景,落地“12345”AI戰略,將ESG理念嵌入經營管理全流程教育。戰略核心是“以AI賦能,築就可持續發展新標杆”,強調AI應用與ESG長期價值統一,反對技術形式化與ESG表面化。

1.2 治理架構與實質性議題

公司構建兩層ESG治理架構:戰略研究部(最高決策機構,董事長任主席)負責方針決策與監督;ESG執行工作組(由業務和職能部門組成)負責落實推進教育。2025年,公司透過系統化調研識別出實質性議題,涵蓋環境(水資源與能源管理、低碳運營等)、社會(教學產品質量、研發創新、員工權益等)、治理(合規經營、商業道德等)三大維度。

二、環境維度(E)教育:綠色運營與低碳轉型

2.1 應對氣候變化

公司參考IFRS S2標準,系統識別氣候風險與機遇教育。物理風險包括極端天氣影響教學運營,轉型風險包括市場對可持續發展課程需求上升、碳排放監管趨嚴等。機遇方面,公司可開發綠色低碳課程,提升品牌形象並拓寬融資渠道。

2.2 關鍵環境績效

指標單位2023年2024年2025年範圍一溫室氣體排放量噸CO2000範圍二溫室氣體排放量噸CO2217.37211.55225.09耗水量立方米2,2442,0271,767電力使用量千瓦時371,188361,259369,243新能源使用量千瓦時374,094578,528655,708環保違規事件件000

解讀:範圍二排放量在2025年同比上升6.4%,主要因電力使用量增加(+2.2%),但新能源使用量增長13.3%,顯示公司正加速清潔能源替代教育。耗水量連續三年下降,2025年同比減少12.8%,節水成效顯著。公司未發生環境處罰事件,合規表現良好。但需關注碳排放強度(單位營收排放)變化,報告未披露營收資料,無法計算強度趨勢。

2.3 綠色辦公與廢棄物管理

公司推行無紙化辦公,全面啟用OA、ERP系統;辦公區採用節能裝置,花瓣樓校區按WELL金級標準建設教育。廢棄物管理實施分類回收,與專業公司合作處理電子廢物和廚餘垃圾。環境友好採購政策優先選擇環保產品。

三、社會維度(S)教育:教育向善與員工關懷

3.1 課程質量與客戶權益

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公司打造《濃縮EMBA》和《校長EMBA》兩大核心課程,截至2025年底,《濃縮EMBA》累計開課578期,服務600多家上市公司和近20萬企業家教育。課程質量管控體系覆蓋全流程,2025年學員課程平均滿意度97.78%,導師平均滿意度98.28%,投訴響應率和解決率均為100%。實效課程NPS推薦值達76.95%。

3.2 智慧財產權與創新

截至2025年,公司累計獲得智慧財產權574項,出版管理書籍56套,《行動日誌》銷量突破1億冊教育。2025年新增出版《ROE經營預算》等多部著作。

3.3 員工權益與人才培養

指標單位2023年2024年2025年員工總人數人755838917女性員工比例%66.097070管理層女性比例%41.340.4850勞動合同簽訂率%9797.49100員工流失率%56.349.5552.22員工培訓投入額萬元-640806.05員工培訓覆蓋率%-60100

解讀:女性員工佔比70%,管理層女性佔比提升至50%,體現性別平等教育。勞動合同簽訂率和社會保險覆蓋率均達100%。但員工流失率52.22%仍處於較高水平,較2024年上升2.67個百分點,需關注人才保留機制。培訓投入大幅增長,2025年投入806.05萬元,培訓覆蓋率提升至100%,顯示公司重視人才發展。

3.4 社會公益與鄉村振興

公司自2018年起啟動愛心助學公益行動,累計投入課程及相關費用約4,000萬元,幫助近1,000位殘疾人企業家和退伍軍人企業家教育。2025年,陝西校友會向藍田縣四所鄉村學校捐贈超220萬元現金及物資。河南校友會開展“護航高考”公益活動。

3.5 供應鏈管理

截至2025年底,公司在冊供應商151家,年度評估全部為優選供應商教育。所有供應商簽署《供應商陽光合作協議》,2025年未發生供應鏈腐敗事件,未發生付款拖欠。

四、治理維度(G)教育:合規經營與商業道德

4.1 董事會治理

董事會由7人組成,其中獨立董事3人,女性董事3人教育。下設戰略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會。報告期內各委員會有效執行。公司建立“關鍵少數”責任機制,組織董事、高管參加監管培訓。

4.2 風險管理與內控

公司制定並修訂《市值管理制度》《輿情管理及應對制度》等多項制度,審計委員會每半年開展內控審計,並聘請外部審計機構進行獨立內控審計教育。2025年未發生重大資訊安全事故,未收到客戶隱私投訴。

4.3 反腐敗與商業道德

指標單位2023年2024年2025年董事接受反貪腐培訓佔比%100100100管理層接受反貪腐培訓佔比%100100100員工接受反貪腐培訓佔比%100100100已確認反壟斷/反競爭案件起000

公司建立《舞弊預防與舉報管理辦法》,對財務、採購、銷售等關鍵環節進行風險防範,並與供應商簽署陽光合作協議教育。2025年未發生腐敗事件或反壟斷訴訟。

五、漂綠識別與風險提示

選擇性披露風險:報告未提及任何環境處罰或安全事故,但範圍二排放量上升未作解釋,且未披露範圍三排放資料教育

定性描述過多:戰略部分大量使用“持續推動”“穩步提升”等定性表述,缺乏量化目標(如具體減排目標)教育

員工流失率偏高:52.22%的流失率在教育培訓行業中處於較高水平,可能影響服務連續性和客戶體驗教育

鑑證情況:報告未提及第三方鑑證,僅宣告董事會負責真實性,資訊可靠性有待提升教育

六、ESG與財務績效的傳導分析

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